martes, 14 de abril de 2015

Los mejores maestros del mundo



Los mejores maestros del mundo
01/02/2015 - 00:00 Carlos Manuel Sánchez - XL Semanal
 
Una fundación presidida por el expresidente de Estados Unidos Bill Clinton busca al mejor profesor o profesora del mundo. El premio: la friolera de un millón de dólares. Más de 5000 docentes de 127 países se presentaron a la selección, pero solo 38 incluido un español optan a la gran final. 



El galardón lo convoca la Varkey GEMS Foundation, cuya presidencia de honor ostenta Bill Clinton. Esta fundación es el paraguas filantrópico de GEMS Education, una compañía internacional que cuenta con una red de escuelas privadas en los países árabes, el Reino Unido, la India, África, Estados Unidos... Tiene 142.000 alumnos y 11.000 docentes. Y su historia, que empieza en 1959, no está exenta de controversia, sobre todo por el cierre de escuelas poco rentables. Ahora tiran de chequera para ganar prestigio. Y a fe que han dado en el clavo. A pesar de que es la primera vez que se convoca el certamen, la equiparación al Nobel en los titulares de prensa ha calado. Al fin y al cabo van a soltarle un millón a un humilde maestro


El premio, organizado por la Fundación Varkey Gems, se concederá a un educador «excepcional que haya realizado una contribución extraordinaria a la profesión»

La Fundación Varkey Gems ha convocado el Premio Internacional al Docente, dotado con un millón de dólares y que se concederá a un educador «excepcional que haya realizado una contribución extraordinaria a la profesión», según los organizadores.
El premio podrá concederse a todos aquellos maestrosque ejerzan en la actualidad y que enseñen a niños que cursen educación obligatoria o sean menores de dieciocho años. También los directores con responsabilidades docentes tienen derecho a presentar su candidatura. Podrán optar al premio profesores de cualquier tipo de escuela y, con sujeción a las leyes locales, de cualquier país del mundo.
La fecha límite para la presentación de las candidaturas será el 31 de agosto de 2014 y el ganador se anunciará en el Foro Mundial sobre la Educación y las Competencias de 2015, que tendrá lugar en Dubai la primavera próxima. Las candidaturas serán evaluadas por un comité del premio, que se reunirá en octubre para preseleccionar diez candidatos.
El comité del premio estará compuesto por Sunny Varkey, fundador de la Varkey GEMS Foundation; Vikas Pota, presidente de la Varkey GEMS Foundation; Sir Michael Tomlinson, antiguo inspector jefe de escuelas; Ann Mroz, editora del Times Education Supplement; y Karen Giles, directora de la Barham Primary School (Londres).

Quién está en el jurado

La Academia del Premio Internacional al Docente está compuesta por directores, expertos educativos, periodistas, funcionarios públicos o directores de empresas, procendetes de más de una decena de países. Esta academia se encargará de seleccionar a un ganador de entre estos diez finalistas en noviembre de 2014.
La academia cuenta con la presencia de nombres como el oscarizado actorKevin Spacey; la baronesa Martha Lane Fox, fundadora de «Lastminute.com»; la músico y cantante de jazz y ganadora de un Grammy Esperanza Spalding; el activista social y educador estadounidense Geoffrey Canada; el empresario nigeriano Jubril Adewale Tinubu director general del Grupo Oando; Strive Masiyiwa, fundador y presidente ejecutivo de Econet Wireless en Sudáfrica; el filósofo británico David Rodin; Hadeel Ibrahim, director ejecutivo de la Mo Ibrahim Foundation y Jiang Xueqin, vicedirector de la Tsinghua International School en China.
El público podrá nominar a un maestro, o bien serán estos los que se nominen a sí mismos cumplimentando un formulario de solicitud en globalteacherprize.com. En el caso de los maestros que sean nominados, aquella persona que los nomine redactará una breve explicación en internet indicando sus motivos para ello. A aquellos maestros que sean nominados se les enviará entonces un correo electrónico para informarles de su nominación e invitándoles a presentar su candidatura para el premio.
Los candidatos podrán presentar su solicitud en inglés y, a partir de mayo, también en chino mandarín, árabe, francés, español, alemán y portugués. Los maestros candidatos tendrán que aportar referencias de su actual supervisor y hasta otras dos referencias adicionales. Estas pueden consistir en vídeos con testimonios acerca de su labor en el aula y fuera de ella, y pueden provenir de alumnos, compañeros, directores, así como de miembros de la comunidad en general.

Deberá seguir ejerciendo

Al ganador se le abonará el importe del premio en plazos iguales a lo largo de diez años, y la Varkey GEMS Foundation brindará al ganador asesoramiento financiero. Sin tener que comprometer por ello su trabajo en el aula, se instará al ganador a que preste sus servicios como embajador internacional para la Varkey GEMS Foundation, asistiendo a eventos públicos e interviniendo en foros públicos sobre la mejora del prestigio de la profesión docente.
Una condición para la concesión del premio recae en que el ganador siga ejerciendo como maestro en el aula durante al menos cinco años. El premio se concederá bajo el patrocinio de su Alteza Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, vicepresidente y primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos y Gobernador de Dubai.
El expresidente de Estados Unidos Bill Clinton es el presidente honorífico de la Varkey GEMS Foundation, y promocionará el concurso. «Atraer a las mejores personas hacia la docencia, desarrollando y respaldando sus capacidades, además de valorarlas, son acciones de suma importancia para lograr la excelencia, tanto en la enseñanza como en el aprendizaje», ha señalado. Sunny Varkey, fundador de la Varkey GEMS Foundation, ha anunciado la apertura del proceso en el Foro Mundial sobre la Educación y las Competencias celebrado en Dubai. «Es nuestro deber restituir a los profesores al lugar que les corresponde como los profesionales más respetados de la sociedad, cuya profesión ha de ser correctamente recompensada», ha indicado.
Un millón de dólares como premio a su trabajo de docente. La norteamericana NANCIE ATWELL ha ganado este domingo la edición de este año del considerado el Nobel de la enseñanza. El premio —el Global Teacher Prize— se ha hecho público en el Global Education & Skills Forum, celebrado en Dubai, ante una variopinta audiencia entre la que se encontraban Sheikh Mohammad, primer ministro de los Emiratos Árabes Unidos; el expresidente de EE UU Bill Clinton, o el responsable del informe PISA, Andreas Schleicher.
Atwell ha retado a los docentes a "innovar sin permiso". Pero, tras conocerse que era la ganadora del galardón, ha advertido ante los periodistas de que "la tecnología es solo un medio, no la panacea de la enseñanza". "Es un honor recibir este premio, sobre todo en compañía de estos profesores extraordinarios", ha sentenciado emocionada.
Al premio se habían presentado más de 5.000 docentes de 127 países. Entre los diez finalistas, no figuraba ninguno de Finlandia, uno de los países más reconocidos en materia educativa. Algunas de esas naciones ni siquiera participan en la prueba PISA. Pertenecen a contextos tan distintos como Afganistán, India, Haití, Kenia, Camboya, Malasia, Reino Unido o EE UU.
Entre los proyectos seleccionados como finalistas figura el del profesor afgano Azizullah Royesh, quien tuvo que enseñar a sus alumnos a leer y escribir tras la caída del Gobierno talibán, en 2001. También llegó a la final el método ideado por la docente de India Bir Sethi basado en la empatía, creatividad y racionalidad. Entre los diez finalistas se hallaba la primera escuela para ciegos de Camboya y un colegio de Kenia en el que Jacque Kahura sortea la escasez de recursos y la rigidez del sistema con grupos pequeños, excursiones y servicios comunitarios.
"El premio no es solo cuestión de dinero, sino que pretende sacar a la luz miles de historias de inspiración" y "devolver a los profesores la legítima posición que le pertenece", ha asegurado el responsable de este galardón, Sunny Varkey, ideólogo de la Fundación Varkey, en un comunicado. "Por supuesto que hace falta más que un premio para elevar el estatus de la profesión, pero mi esperanza es que este sea el comienzo de muchas conversaciones", ha añadido.
La organización estipula que el millón de dólares (unos 950.000 euros) se pague en cuotas anuales de 100.000 dólares durante una década. En esos 10 años, el ganador no debe comportarse "de forma que desprestigie la labor docente" y, en los cinco años siguientes a la recepción del premio, no puede abandonar la profesión de enseñante.
Desde la cuantía del premio a su puesta en escena todo estaba pensando "para hacer relucir el importante papel que juegan los profesores en la sociedad", explica la organización.
A finales de los ochenta, el libro In the middle de Atwell se convirtió en una especie de "manual de instrucciones" para enseñar a adolescentes con dificultades para leer y escribir. Entonces, el New York Times dijo que "la mejor forma de enseñar es aprender junto a los estudiantes y una especie rara de profesores que saben esto es ella". Desde entonces, ha escrito nueve obras. De niña, una fiebre reumática dejó a Atwell un tiempo en la cama y le acercó a los libros. Desde hace 25 años se ocupa de acercarle los libros a otros. Lo hace desde su Centro para la Enseñanza y el Aprendizaje, una escuela privada en Maine (EE UU) en la que imparte cursos de lectoescritura a estudiantes de octavo curso.
Su secreto radica en que "la biblioteca del aula está llena de historias interesantes de escritores serios que los alumnos tienen tiempo para leer en el colegio, y también se espera que lean de noche en casa", resalta. "Mientras la mayoría de los norteamericanos solo leen de seis a ocho libros al año, mis alumnos leen 40 libros", agrega. En una entrevista en la revista Newsweek presumía de que sus alumnos "van desde niños disléxicos a sofisticados jóvenes críticos literarios".
Un reciente informe de la OCDE advertía de que los chicos leen menos por placer que las chicas (el 50% de ellos frente al 75% de ellas): "Los niños no leen porque no saben que leer", responde Atwell tajante. "¿Por qué no les ofrecen apasionantes historias de deportistas? Dadles libros que les interesen a ellos también y entonces lo leerán", concluye.




 Global Teacher Prize



CRITERIOS
Los solicitantes del prestigioso Global Teacher Prize serán juzgados en base a un conjunto de criterios rigurosos. Estos apuntan a identificar a un maestro extraordinario que haya realizado un aporte excepcional a la profesión. La Academia buscará evidencia de que los maestros:
  • Hayan recibido reconocimiento de sus logros en el aula y más allá de esta por parte de los alumnos, colegas, directores de escuela o miembros de la comunidad más amplia;
  • Hayan preparado a los alumnos para que sean ciudadanos globales en un mundo en el que se encontrarán con personas de diferentes religiones, culturas y nacionalidades;
  • Hayan empleado prácticas instructivas innovadoras y eficaces y logrado resultados de aprendizaje demostrables en el aula;
  • Hayan desarrollado y compartido ideas de liderazgo innovadoras que hayan mejorado el acceso a una enseñanza y aprendizaje de calidad para niños y adolescentes de todo tipo de contexto;
  • Hayan incentivado a otros a que emprendan la labor docente
  • Hayan alcanzado logros más allá del aula, que constituyan modelos de excelencia únicos y distinguidos para la labor docente;
  • Hayan contribuido con los debates públicos sobre la labor docente, ya sea mediante la escritura de artículos o blogs, o la participación en los medios, campañas de medios sociales, eventos o conferencias.



Equipo y Grupo. Roberto Carballo



Equipo y Grupo. Roberto Carballo
Monday, 6 Apr 2015


Grupo y Equipo

En mi experiencia he encontrado constantemente una tremenda contradicción entre lo que significa cada una de las palabras y su utilización, al menos en el contexto español.
Normalmente se confunde equipo y grupo. Y en mi trabajo y metodología son muy distintos, aunque hay puntos de coincidencia. Un equipo es casi siempre lo que sigue a un lider, es decir, un conjunto de personas que componen el equipo del investigador principal, o del director, o del presidente, o del político con poder, ……
Un equipo se caracteriza por tener que someter toda consideración al interés del líder, que puede o no representar los intereses de la mayoría o del conjunto de personas directamente implicadas. Los team, o los team builders de la terminología norteamericana es lo que son, grupos jerárquicos que funcionan correctamente hacia fines determinados marcados normalmente desde arriba. Si un equipo funciona bien, puede ser muy efectivo, aunque desde el punto de vista de los que no son los líderes, las cosas no son tan evidentes, porque a la contrapartida de participar en un proyecto, a veces exitoso, se le reduce la subordinación que conlleva la participación en el grupo.
La mayoría de las contribuciones al team USA están relacionadas con conseguir la alineación del conjunto de personas que la integran, a reducir las contradicciones entre el líder y el equipo y a evitar la excesiva competitividad o hasta rivalidad entre los que están en el segundo plano del equipo y el líder principal. Casi siempre hay latente una lucha por el poder del futuro, que se manifiesta en una reducción evidente de energías a la hora de funcionar. Los estímulos del team además suelen ser económicos, se suele trabajar por objetivos y a veces por proyectos y como son un team consiguen ventajas de ello, en forma de financiación o retribuciones o ambas.
Por el contrario, el grupo de trabajo operativo en la terminología de Bion, Pitchón–Riviere, Piedrabuena y en nuestras aportaciones operativas, es un grupo democrático, horizontal, participativo, con líderes rotativos, que rota todos sus roles y funciones, y que por tanto favorece la cooperación y no tanto la competitividad, aunque si la competencia en un sentido profesional; es decir, así se aprende mucho más rápidamente, se es mucho más exacto en las consideraciones, hay mucho más compromiso desde la base misma, porque no existe más que bases, y no líderes naturales o no, ni otras formas de poder no derivados de la participación, del intercambio de información y de la colaboración continua.
He escrito bastante sobre el tema, y tengo cosas publicadas desde 1988 hasta hoy. En mi blog se pueden encontrar varias entradas referidas al tema. En mi libro “Innovación y Gestión del Conocimiento” (2006) dedico más de veinticinco páginas al tema, y en “Manifiestos para la Innovación Educativa” un capítulo a partir de la experiencias de participantes en los mismos grupos de trabajo.
No me quiero extender más, sólo decir que la distinción es fundamental para saber que tipo de espacio educativo queremos desarrollar. Los equipos nos servirán para fomentar la competencia y desarrollar líderes o primeros espadas; los grupos para desarrollar coordinadores, observadors, buscadores, compartidores, intercambiadores, cooperadores, y en mi terminología, INNOVADORES.
Sé que mi posición será muy discutible, porque la terminología aprendida por la mayoría de las personas es otra y a veces tremendamente confusa, en mi modesta opinión, y tal vez por eso está polémica puede salirse de lo que queremos:
y lo que queremos es que el espacio de aprendizaje se democratice, se haga más participativo, se introduzcan grupos en ese espacio, se investigue, se trabaje en las cosas que interesan, se busquen oportunidades de aplicar lo que se aprende, etc.
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El grupo está por encima del equipo hasta -y sobre todo- en el desarrollo humano.
Es decir, en el grupo se aprende a ser social, a ser humano, a ser persona, a respetar a los demás, a trabajar y cooperar con otros, a ser un todo, y no sólo un líder o un segundo o uno que acompaña o un seguidor, sino que todos son importantes, y si falta alguien, nos perdemos algo importante.
Y no tenemos que controlar, ni mirar si los futbolistas se van de juerga o no, sino que sabemos que están trabajando, que es su propio interés, que ellos han llegado a pensar que son personas, y que eso vale muchas veces más que un botín dorado.
El grupo es un paradigma distinto, y si confundimos equipo y grupo, como equipo ya tiene una definición real evidente, nos equivocaremos cuando traslademos todo eso al mundo de la educación,. al espacio de aprendizaje.
Esa es una de mis críticas al modelo cooperativo, que confunde grupo con equipo, y al final, no podemos jugar con las palabras, si están es por algo, no nos metamos en problemas semánticos contradictorios como hacen en el mundo del management y hablan de dirección participativa (bueno, en gran medida es una contradicción, de alguna forma el jefe suele repetir al equipo que él tiene la última palabra, entonces, ¿dónde está lo de la dirección participativa en que participas en algo donde en la última palabra no tienes nada que decir?.